En repetidas ocaiones suelo recomendar a los desarrolladores que cambien de trabajo cada dos años, esto claramente no es una ley escrita en piedra y debe aplicarse el criterio de vez en cuando, pero en la mayoría de los casos la decisión correcta es buscar nuevos desafíos. Entonces, si eres dueño de una empresa o estás encargado de atraer talento y retenerlo, ¿cómo puedes competir con el hambre y deseo de crecer como profesional?
Antes de comenzar, puedes leer este post o ver y escuchar esta información en formato de video en nuestro canal de Youtube, te dejamos el link por si prefieres este formato. 😃 👍
Hola mundo y bienvenidos a este post, el panorama para las empresas basadas en el desarrollo de software es difícil, ya que a la mayoría de los desarrolladores les gustan los desafíos, el dinero, la libertad y una mejor calidad de vida. Y si bien hay muchas empresas que pueden y ofrecen los que menciono, no todas pueden hacerlo, y algunas que pueden hacerlo derechamente no lo hacen, por lo que se deben enfrentar a una rotación constante de desarrolladores. En este video veremos algunas ideas que puedes aplicar en tu empresa para retener el talento y que los desarrolladores se sientan motivados y en deuda contigo.
1. Disminuir la jornada laboral
Una jornada laboral óptima para los desarrolladores es de 38 horas semanales, esto les permite descansar, compartir con la familia y con los amigos, además de que estarán frescos cuando les toque volver a trabajar, esto indiscutiblemente aumenta la productividad en el largo plazo y ayuda a aumentar la felicidad dentro de la empresa. Recordemos que en Latinoamérica hay jornadas laborales de hasta 48 horas. Y si esas jornadas las reduces a 40 verás un impacto inmediato. Tu equipo estará más feliz, menos estresado y muy agradecido.
2. Presupuesto para libros, cursos y conferencias
A los desarrolladores nos gustan los desafíos, capacitarnos constantemente y conocer nuevas personas, eso es lo que nos hace mejores y más deseables, y también entendemos que no todas las empresas ofrecen eso, por lo que comprarles cursos, libros y darles un presupuesto anual para que viajen a otras ciudades y asistan a conferencias es algo que hará a tu empresa un objetivo para los desarrolladores. La voz se empezará a correr y más desarrolladores querrán postular a tu empresa.
Para esto que comentamos, te dejare algunos links que pueden ser de tu interes para continuar aprendiendo o para tener en cuenta para darle a tus colaboradores:
- Nuestro post a recomendaciones sobre libros para mejorar: Mis libros favoritos de programación
- La Academia de Hola Mundo, donde encontraras todos nuestros cursos para obtener las habilidades para formarte como desarrollador o desarrolladora.
3. Un plan de crecimiento definido y realista
Acá debes entender lo siguiente, no todos los desarrolladores quieren irse por el lado de la gestión, muchos quieren mejorar sus conocimientos técnicos, conocer bases de código hasta el último detalle y entender cómo funcionan los procesos hasta convertirse en verdaderos expertos de una plataforma. Cuando entiendes eso se empiezan a abrir nuevas posibilidades para el crecimiento de un ingeniero de software. Imagina un plan común como el siguiente:
- ingeniero de software
- Ingeniero de software senior
- Y luego de eso creas dos armas, una de gestión y otra técnica, la técnica se vería algo similar a esto:
- arquitecto de software
- Ingeniero de Personal (staff engineer)
- Ingeniero principal (principal engineer)
- Compañero ingeniero (fellow engineer)
Y luego la rama de gestión que ya todos conocen con: líder de equipo, subgerente, gerente, director.
4. Tiempo semanal de innovación
Un tiempo semanal de innovación puede aportar cómo no te imaginas a la empresa, en este tiempo de innovación, que puede ser medio día a la semana como ya hacen muchas empresas, el equipo puede dedicarlo a aprender nuevos lenguajes, nuevas librerías, nuevos frameworks, nuevas metodologías o incluso usarlo para ver los libros y cursos que les has comprado. Así te aseguras que tu equipo se está capacitando constantemente.
5. Respetar su valor de mercado
Los desarrolladores buenos son caros, y cuando miramos al lado podemos ver que existe la posibilidad de aumentar nuestro ingreso de manera considerable, por lo que si ves que el desarrollador lleva tiempo en la empresa y ha aportado, darles un aumento de sueldo los ayudará a mantenerse motivados, a que no miren al lado y a que sigan dentro de la empresa, pero no esperes a que postulen a otro lado para recién allí darles el aumento, nosotros sabemos que esa es una jugada algo desesperada y si llegamos al momento de aceptar una oferta en otro lado , lo más probable es que ya sea demasiado tarde.
Una revisión anual del rendimiento, si es que ha cumplido con la mayoría de las tareas , amerita un aumento.
6. Reconocer el valor que aportan
Cuando los desarrolladores hacen un buen trabajo, contribuyen a que exista un ambiente grato en la empresa o hacen algo que encuentras que aporte valor, reconócelo, diles que hicieron un buen trabajo, regálales entradas al cine para él y la familia, invítalos a almorzar, regálales un teclado mecánico, cómprales una figura de acción, a lo que voy es demuéstrales que los aprecias.
Si no lo haces y tu respuesta es “que trabajen es parte de lo que tienen que hacer” genera esta emoción: “entonces buscaré un mejor trabajo, ya que este es malo”.
7. Empoderarlos, que ellos tomen desiciones
Uno de los factores más importantes para que un negocio escale es delegar responsabilidades. Si todas las decisiones las tomas tú, entonces el cuello de botella es evidente. Ellos deben poder decidir qué es lo mejor en determinado momento dentro de un área definida. Y si crees que no podrán tomar las mejores decisiones, entonces te falta capacitarlos.
Y quién mejor que tú para enseñarles las prioridades del negocio a tu equipo. Así que siéntate con ellos regularmente, explica la visión en el mediano y largo plazo y deja que ellos vayan decidiendo, por supuesto que puedes tener reuniones cada cierto tiempo, cada 2 semanas o una vez al mes para ver cómo van y sobre todo orientarlos, no castigarlos. Guíalos por donde deben ir.
8. Recuerda que estás trabajando con personas
Los desarrolladores no queremos estar trabajando todo el día para alguien que consideramos un idiota, nosotros queremos hacer algo que nos apasiona y la gran mayoría somos personas sensibles, si nos demuestran aprecio y vemos que quieres mejorar constantemente la cultura para que todos seamos felices nosotros estaremos agradecidos y creeremos que eres un líder digno de seguir y vamos a querer trabajar contigo.
El factor humano es muy importante al momento de trabajar con desarrolladores. Y recuerda, un desarrollador motivado y agradecido se pondrá la camiseta de verdad, tendrá un sentido de propiedad y querrá aportar lo máximo posible desde la humildad, ya que el lugar de trabajo maravilloso que construiste vamos a querer cuidarlo y hacerlo crecer.
Y esto ha sido todo de este post, si te ha gustado, ¡golpea al botón de me gusta!, visita nuestra Academia Hola Mundo donde encontrarás todos los cursos para formarte como un excelente desarrollador, no olvides suscribirte a este blog, seguirnos en todas las redes como Youtube, Twitter e Instagram y por último, te invitamos a escuchar nuestra música «Hola Beats» diseñada para ayudarte a concentrarte y acompañarte en tu aprendizaje o trabajo, estamos en Spotify y en Apple Music.
¡Hasta la próxima!, y chao mundo
Comments (1)
¿Cómo contratar a un programador? – Hola Mundosays:
febrero 2, 2023 at 12:59 pm[…] Si quieres leer un post complementario sobre cómo retener al talento de tu empresa, te invitamos a leer nuestro post: ¿cómo retener el talento informático? […]